Estrutura linear da empresa

                Resumindo a administração linear

1 - Síntese:

                É a empresa com a sua tradicional função de hierarquia e sistema de funcionários com a mesma ideia de continuar o mesmo funcionamento.

Nosso foco é mudar o sistema linear da empresa para que o concorrente não fique a frente do mercado e melhorar os setores da empresa.

               

2 - Detectar o setor problemático da empresa:

                A revisão do setor de controle de qualidade.

                 No setor de qualidade a empresa depende da saída da qualidade do produto, para não haver  falhas no produto final. Acompanhando os testes e envolvendo o profissionalismo de todos da empresa, tendo pessoas responsáveis por esse setor, especificando cada item e cada detale do produto.

                A empresa  X especializada em produção  de couro, onde foi detectado uma falha no setor de controle de qualidade, devido as diversas peças que retornaram do cliente final.

                O vendedor apresentava uma peça de couro sem defeito, o cliente fechava o pedido baseado nessa peça e a empresa mandava peças com defeitos, fazendo com que o produto fosse devolvido  a  fábrica, com isso perdia espaço pra concorrência.

SOLUÇÃO:

 Investir no departamento de produção de controle de qualidade:

Resultado:

                Cliente satisfeito! 

Tec couros importações lmtd.

                Foi detectado que a empresa estava perdendo clientes, devido ao desenvolvimento do produto e tomou a decisão de sair do sistema linear para o melhor desenvolvimento do produto, onde solicitou a capacitação dos associados para terem outra visão do mercado.

                Como gestores da empresa identificamos a necessidade dela de forma global, e colocando em pauta e buscando e identificando qual foi a necessidade do cliente, para a melhor solução estratégica, surgindo idéias novas para o problema.